安全和健康法規(guī)有時被視為困擾生產(chǎn)或生產(chǎn)力。一些雇主可能看不到增加安全性的好處，而工人可能會覺得這是額外工作的負(fù)擔(dān)。但是，這種負(fù)面觀點對企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。偷工減料，對新政策的抵制以及工作場所的危險行為可能導(dǎo)致事故，從而導(dǎo)致成本增加。

改變對安全的消極態(tài)度并不容易，這是一個漫長的過程。但是，積極的安全文化所帶來的影響是值得的。隨著員工變得更有價值（和更安全），生產(chǎn)率和工作質(zhì)量得到提高，因此可以注意到利潤的增加。此外，員工離開公司的可能性較小。因此，投資安全意味著投資一家公司。

1、改變態(tài)度

如前所述，改變否定需要時間和奉獻(xiàn)精神。關(guān)鍵的第一步是提高認(rèn)知度，向每位工人展示他們對實現(xiàn)安全的影響。這樣，他們可以了解每個任務(wù)，會議，政策和建筑施工對整個組織的重要性。

實現(xiàn)此目標(biāo)的一種方法是對員工進(jìn)行教育，并結(jié)合現(xiàn)實生活中發(fā)生的事故及其后果的實例。這樣，安全措施的原因就變得明顯。風(fēng)險教育還有助于防止自滿，因為工人再次意識到自己在電動吊籃作業(yè)中面臨的跌倒危險。

2、以身作則

管理層的承諾對扭轉(zhuǎn)負(fù)面態(tài)度非常重要。當(dāng)高層管理人員通過參加建筑吊籃安全施工培訓(xùn)等方式表明安全對他們而言很重要時，它表明工人的健康和安全對他們的雇主很重要。

管理層還應(yīng)該更仔細(xì)地傾聽員工對健康和安全的關(guān)注。向員工咨詢他們的工作及其面臨的壓力。如果經(jīng)理和主管根據(jù)從員工那里收到的信號采取行動，則很可能會產(chǎn)生積極的反應(yīng)。

3、停止責(zé)怪

當(dāng)某人忽略安全規(guī)則時允許他們休息會鼓勵進(jìn)一步違反規(guī)則，因為這不會造成任何后果。但是，責(zé)怪工人違反安全法規(guī)也可能適得其反。他們有可能不會報告未來的意外事件或問題。而是專注于從錯誤中學(xué)習(xí)，這樣可以確保您不會責(zé)怪別人。為規(guī)則提供信息，以確保他們知道安全規(guī)則是為了自己的福利。

也要認(rèn)可工人表現(xiàn)出積極的安全行為。稱贊有很長的路要走，它將使員工對自己的努力感到滿意。這種積極的感覺將有助于增加主動安全行為。

吊籃施工安全管理人員需要公司證明其對員工安全的關(guān)心，但安全是團(tuán)隊的努力，因此需要扭轉(zhuǎn)消極施工安全態(tài)度。想要選購高空吊籃或是進(jìn)一步了解電動吊籃的基本參數(shù)及施工標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容歡迎大家前往無錫高空作業(yè)電動吊籃廠家強(qiáng)恒機(jī)械公司官網(wǎng)